در مسیر تکامل حرفهای، مدیران محصول میانرده، ارشد و بنیانگذاران محصولمحور، با مرحلهای حساس از گذار مواجه میشوند؛ مرحلهای که در آن چالشهای عملیاتی نظیر «مدیریت بکلاگ» یا «اجرای قابلیتها (Features)» جای خود را به چالشهای بنیادین استراتژیک میدهند. در این سطح، نیاز اصلی دیگر صرفاً مدیریت فرآیند نیست، بلکه توانایی تصمیمگیری در شرایط ابهام، ایجاد جهتگیری شفاف (Direction)، همراستاسازی تیمها و دفاع مستدل از انتخابهای محصولی در برابر فشارهای سازمانی و محدودیت منابع است.
دوره «استراتژی و چشمانداز محصول» با هدف پر کردن این شکاف مهارتی طراحی شده است. حضور در این دوره به مخاطب کمک میکند تا از یک نقش اجرایی به سمت نقشهای رهبری استراتژیک (نظیر Head of Product یا CPO) حرکت کند. هدف این است که شرکتکننده بتواند چشماندازی (Vision) واقعی و قابلاتکا خلق کرده، آن را به استراتژیهای منسجم و قابل اجرا تبدیل کند و با اتخاذ انتخابهای آگاهانه، محصولی را رهبری نماید که در عصر سرعت و هوش مصنوعی، علاوه بر رشد متمرکز، انسجام و مزیت رقابتی خود را در بلندمدت حفظ نماید.
مخاطبین دوره:
– مدیران محصول (Product Managers)
– مدیران ارشد محصول (Senior/Head of Product)
– مدیران استراتژی (Strategy Managers)
– بنیانگذاران استارتاپها (Founders & Co-founders)
– مدیران توسعه کسبوکار (Business Development Managers)
– مدیران عملیات محصول (Product Operations)
– کارشناسان ارشد مدیریت محصول (Senior PMs)
– رهبران تیمهای فنی و محصول (Product Leads)
| زمان برگزاری: | شنبه ها |
|---|---|
| مدت زمان: | 16 ساعت |
| تاریخ برگزاری: | 18 بهمن تا 9 اسفند 1404 |
| نحوه برگزاری: | آنلاین |
